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Negocios que triunfan en tiempos de crisis

agosto 31st, 2016

Aunque la lógica nos diga que debiese existir un momento perfecto o ideal para pensar en iniciar un negocio, la historia nos demuestra una y otra vez que las empresas más rentables pueden surgir incluso en el peor momento económico.

Microsoft

Aquí veremos algunos casos de las empresas más conocidas del mundo, que iniciaron su exitosa carrera de negocios cuando la economía no estaba precisamente en su mejor momento, sino todo lo contrario, en la mayoría de los casos, era el peor momento para comenzar cualquier negocio, ya que había crisis, recesión y problemas que daban malas señales para cualquiera que se aventurase a iniciar algo nuevo.

Microsoft:

Para la época de recesión de 1973 a 1975 se vio nacer a un desertor de la Universidad de Harvard llamado Bill Gates, iniciando una pequeña empresa en Alburquerque, especializándose en lenguajes de programación.

Con el primer producto exitoso de Microsoft, el MS-DOS, se pudo alimentar a casi todas las computadoras de IBM. Hoy en día, los productos de Microsoft Windows y Office se encuentran en la mayoría de los ordenadores, sin contar con muchos otros productos, que en suma se traducen en más de USD 80 mil millones de ingresos anuales.

FedEx:

FedEx se incorporó al mercado en 1971 como Federal Express, aunque no comenzó sus operaciones hasta la época de más profunda recesión del año 1973. FedEx nace de un trabajo final hecho en la Universidad de Yale, donde su autor, Frederick Smith cree que desarrollar una empresa dedicada a la entrega de bultos de forma rápida era un nicho valioso.

En sus inicios, la empresa comenzó con 14 aeronaves, entregas en 25 ciudades y apenas 389 empleados. Actualmente, FedEx tiene más de 628 aviones, 90.000 vehículos de reparto y más de 300.000 empleados, ganando más de USD 40 mil millones anuales gracias a un modelo de negocio que basa su éxito en la rapidez de entrega.

General Electric:

Esta empresa se fundó por Thomas Edison en época de depresión, por el 1873. En esos tiempos, al menos la mitad de los ferrocarriles nacionales declararon la quiebra y la mitad de los hornos de hierro del país cerraron. En medio de ese panorama, Edison abrió un pequeño laboratorio en 1876, que más tarde se convertiría en General Electric. Hoy la empresa tiene más de 300.000 empleados y una reserva de efectivo de USD 88 mil millones.

Cosméticos Revlon:

Revlon es una de las compañías de cosméticos más conocidas del mundo, fundada en 1932 durante la época de la Gran Depresión. El primer producto fue un esmalte de uñas opaco, que a los 6 años se convirtió en el producto estrella junto a los labiales, convirtiendo a Revlon en una empresa de varios millones de dólares. Revlon ahora genera más de USD 1 mil millones de ingresos cada año, y emplea a unas 5.200 personas alrededor del mundo.

hyatt

Hoteles Hyatt:

Cualquiera diría que abrir un hotel de lujo en medio de una recesión no es buena idea, pero en los Hoteles Hyatt se pensó otra cosa, y su fundador tomo el riesgo de comprar el primer Hotel Hyatt ubicado junto al aeropuerto internacional de Los Ángeles en 1957. La recesión duró 2 años y el éxito no tardó en llegar, y así hoy Hyatt Corporation opera 524 propiedades en 46 países y emplea a unos 50.000 empleados. Los ingresos de la empresa superan los USD 4 mil millones anuales. Invertir en épocas de crisis demuestra ser una buena estrategia de negocios.

Los mejores CEO del mundo

agosto 12th, 2016

Todos los años vemos largos listados en las revistas de negocios, donde se identifica a los mejores CEO de empresas alrededor del mundo. Pero lo más probable es que preguntes cómo se evalúa a esos CEO, y cuáles son los parámetros que se miden para integrar a los CEO en esas listas.

Arnault

Aquí veremos cuáles son los criterios sobre los cuales se mide a los mejores CEO del mundo, y veremos a algunos de los CEO más destacados este año.

La evaluación de un CEO

Un CEO es un alto directivo de empresa, que impacta en el desempeño y resultado de la compañía de modo integral, transmitiendo la visión y los valores que debe replicar la compañía.

La gestión de un CEO es la más visible a ojos de los inversionistas de la empresa y es por este motivo que las acciones varían tanto su precio en la bolsa, cuando el directorio está en proceso de cambio.

La misión del CEO es crear y armar la estrategia de negocio más efectiva y alinearla en la empresa, empujando a los que están más abajo en la pirámide organizacional, para que transmitan esa estrategia y el modo de implementarla.

Para lograr esta misión, el CEO tiene que ser capaz de describir en pocas líneas cuál es la estrategia del negocio y cómo se traduce esta en el trabajo del día a día, identificando a aquellas personas que sean capaces de ayudar a implementarla.

¿Y cuáles serían los mejores CEO del 2016?

Entre los más destacados este año, podemos encontrar a los siguientes:

1. Bernard Arnault
LVMH Louis Vuitton, CEO desde 1989
2. Jeffrey Bezos
Amazon.com, CEO desde 1994
3. Carlos Brito
Anheuser-Busch InBev, CEO desde 2005
4. Warren Buffett
Berkshire Hathaway, director general desde 1965
5. David Costa
Honeywell International, CEO desde 2002
6. Jamie Dimon
JPMorgan Chase, director general desde 2006
7. Thomas Enders
Airbus Grupo, CEO desde 2012
8. Jeffrey Ettinger
Hormel Foods, CEO desde 2006
9. Laurence Fink
BlackRock, CEO desde 1988
10. Reed Hastings
Netflix, CEO desde 1997
11. Robert Iger
Walt Disney, CEO desde 2005
12. Alan Joyce
Qantas Airways, CEO desde 2008
13. Li Ka-shing
CK Hutchison Holdings, presidente desde 1979
14. Ma Huateng
Tencent, CEO desde 1997
15. Anand Mahindra
Mahindra & Mahindra, director general desde 1997

jefrey

La reputación del CEO

Una parte muy importante a considerar en los CEO, es que tienen que construir y mantener una reputación que les permita ser admirados por su seguidores, ya que los CEO son los ejemplos a seguir en la compañía.

Hay que considerar que al menos un 45% de la reputación de una compañía, se debe al prestigio y reputación de sus CEO, lo que destaca la importancia de cuidar su estilo de vida, para que sea coherente con los valores que transmite al mercado y a la misma compañía.

Aunque sea un factor más intangible, lo que dicen los mismos empleados de la compañía también tiene un peso importante en la evaluación del valor tangible y monetario de una compañía. En este sentido, el CEO es el que tiene que dirigir la opinión interna hacia un camino creador de un destino positivo y propositivo, donde exista mayor libertad de aportar con ideas para mejorar la gestión que compone el trabajo de cada uno al final del día.

¿Madrugan los mejores empresarios?

junio 13th, 2016

Un rasgo común que comparten muchas personas de éxito, es que todas se levantan temprano. Se sabe que desde Benjamín Franklin hasta los CEO de las compañías de Fortune 500, atletas olímpicos, artistas y actores famosos despiertan muy temprano cada día.

despertar

¿Cómo lo hacen?, ¿es posible copiar de alguna forma ese hábito, sin sentirse cansado sin por el contrario, sentirse feliz y listo para nuevas aventuras? la respuesta es sí, y aquí te enseñaremos algunos trucos para convertirte en un madrugador de éxito.

Los tres tipos de personas que existen en el mundo

El tipo 1:

Estas son las personas que ya están despertando temprano y están motivados, emocionados y felices.

El tipo 2:

Estas son las personas que piensan que el Tipo 1 son unos locos de psiquiátrico. Este tipo de persona no quiere despertar temprano, porque odian hacerlo, y aman la noche y dormir.

El tipo 3:

Estas son las personas que quieren convertirse en las más madrugadoras, pero no pueden hacerlo y no saben por donde empezar para llegar a ser como el Tipo 1.

¿Cómo comenzar a madrugar?

Cualquiera puede aprender a despertar temprano. Una forma puede ser que le digas a tu cónyuge que te tire agua fría a las 3 de la mañana, pero el problema no es despertar por despertar sino que hacerlo porque eso es lo que te hace feliz  y porque tu día tiene un propósito.

Trucos para despertar temprano

1. Ir modificando el reloj

De modo gradual, tienes que ir modificando la hora del despertador, adelantándolo en 15 minutos cada semana, hasta que llegues a despertarte a la hora que quieres. Pasar de levantarse de las 8 a las 6 am. requiere de un cambio gradual para que tu cuerpo no genere tanta resistencia.

2. Ser coherente incluso los fines de semana

Los fines de semanas cambiamos los hábitos de la semana de un modo brusco, pero eso tu cuerpo no lo sabe, y es muy probable que si estás acostumbrado a despertar a las 5 am. todos los días, un fin de semana también te despiertes temprano.

Para mantener fijo el hábito de levantarte temprano y no complicarte los lunes, lo mejor es mantener el mismo horario del despertador los fines de semana, de modo que levantarte temprano sea una rutina fija. Los fines de semana prueba a dormir un poco más durante la tarde.

3. Duerme lo suficiente

Aunque no haga falta decirlo, mencionarlo no está demás, ya que si trasnochas será muy complicado despertar temprano. Tienes que dormir lo suficiente y eso significa ir a acostarse más temprano para dormir al menos unas 8 horas cada noche.

Cuando duermes menos de 7 horas cada noche, te sentirás aturdido al día siguiente y no serás productivo. Esto equivale a no tener éxito.

4. Salta de la cama

Aunque suene un poco raro, saltar de la cama te ayuda a acelerar el metabolismo y despertar más rápido. Apenas despiertes, abre los ojos y salta de la cama.

energia

5. Evocar una emoción

Este es el paso más importante. Hay que tener claro qué emoción te llenará de energía tu próxima mañana. Averigua por qué razón tienes que despertar y que esa razón sea tu meta del día. Pero si tu primer pensamiento es «odio mi vida», obviamente todo será mucho más difícil.

La otra situación es que no le pongas ningún tipo de emoción a tu día, en cuyo caso no marcas la diferencia entre un día y otro.

Empezar el día con una actitud positiva y metas claras, te ayuda a estar lleno de energía, marcando tu vida con un mundo de diferencia, haciéndote más productivo.

Ventajas de los facilitadores estrat

mayo 3rd, 2016

Los facilitadores estratégicos tienen la misión de hacer que las líneas de comunicación en la empresa, sean más claras y consistentes con la estrategia y visión de la compañía.

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Cuando hay desalineamientos comunicaciones, se producen fallas en las operaciones, quebrando la posibilidad de conseguir metas y objetivos trazados, debido a una carencia de liderazgo en materia comunicacional. Veámos los 5 cambios en áreas clave que supone contar con un facilitador estratégico:

Cambio N°1: Aumenta la participación

Un facilitador estratégico puede ayudarte a conseguir una mayor participación en la implantación de tu plan estratégico por parte de las personas que trabajan en la empresa. La planificación estratégica no puede estar reservada solamente para los altos directivos y un puñado de ejecutivos. Mientras más personas involucres en la implantación de la estrategia corporativa, más compromiso obtendrás. A la gente le gusta ser considerada como individuo cuando se está llevando a cabo un plan.

Cambio N°2: Planifica a más corto plazo

Los horizontes de la planificación estratégica ya no pueden ser a 5 o 10 años como en el pasado. Hoy todo cambia tan rápido que debes planificar con un horizonte de 3 o 5 años plazo como máximo. Un facilitador te ayuda a implantar una visión de más corto plazo.

La visión de la compañía debe adaptarse a los cambiantes nuevos tiempos que vivimos.

Cambio N°3: Alinear la visión

En lugar de pasar tanto tiempo planificando cuál será la visión y misión de la empresa, un facilitador ayuda a alinear la visión de todos los que componen la empresa.

Cambio N°4: Comenzar por el final

Los facilitadores estratégicos, tienen claro que si no fuese por la situación actual de las cosas, no existiría necesidad de una planificación estratégica para redirigir las cosas.

A partir de las cosas que están en la actualidad, puedes comenzar a crear la imagen que necesitas para el futuro en cada una de las personas que trabaja en la empresa.

facilitadores

Cambio N°5: Fuera el  F.O.D.A.

Hay facilitadores que prefieren prescindir de los análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y pasan a un Análisis de las Fuerzas que sea más eficaz en la organización para evaluar la situación actual. Identificar las fuerzas que trabajan en pro y en contra el éxito en el trabajo de construir una visión conjunta en la empresa es más importante que guiarse por modelos tradicionales.

En resumen, hacer cambios con ayuda de un facilitador estratégico, te ayudará a poner a toda la organización hacia la misma dirección, facilitando la puesta en marcha de buenas prácticas, desarrollo del liderazgo planificación estratégica y ejecución de tu plan.

Ventajas de ser autónomo

marzo 21st, 2016

Ser autónomo puede parecer una maravilla inalcanzable de conseguir, y no es sólo una ilusión, ya que puedes gestionar tus horarios, la carga de trabajo y el nivel de ingresos a conseguir cuando se planifica bien esta modalidad de trabajo.

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Ventajas de ser autónomo

Trabajar de modo autónomo requiere de algunas gestiones previas que puedes hacer tú mismo, como darte de alta en la Seguridad Social y en Hacienda. Con estos trámites listos, ya estarás inscrito de modo legal en las actividades económicas que vas a desempeñar.

Cómo autónomo, tienes la ventaja de poder desempeñarte controlando de modo absoluto tu ritmo de trabajo. Si no quieres hacer algo, simplemente delegas. Pero lograr hacer rentable tu actividad siempre necesitará de una planificación cuidadosa, que implicará hacerte horarios de trabajo, marcarte objetivos y hacer gestión.

En resumen, podemos decir que los autónomos disfrutan de las siguientes ventajas:

Trabajas cuando quieres: Tú mismo te impones un horario, y lo adecuas a tu biorritmo. Si se te da la gana trabajar de noche y dormir de día, lo haces y ya. Esto es muy bueno, porque hay personas que rinden mucho más cuando es de noche, no hay ruido y hace un poco de frío. Con esta organización, puedes irte de copas con unos amigos el martes o el jueves y no pasa nada.

Eliges tus proyectos: Como autónomo, tú eliges en qué proyectos trabajar y en cuáles no. Cuando trabajas como dependiente no te queda otra que aguantar trabajos que no te agradan y tener que efectuarlos con personas desagradables.

Un autónomo tiene la libertad de elegir con quién si y con quien no trabaja, y selecciona a sus clientes.

Ganas lo que quieres: Un autónomo que se gestiona bien, puede llegar a ganar mucho más dinero que lo que gana un empleado dependiente.

Tus ingresos no dependerán de los horarios de trabajo que cumplas, sino de que hagas bien tu trabajo, que mantengas satisfecho a tus clientes y de cuanto cobras.

Trabajas en lo que amas: Un autónomo elige trabajar en los proyectos que ama. Nunca estarás haciendo algo desagradable, aunque es posible haya incidentes, pero con seguridad serán muchos menos que si trabajaras como empleado dependiente.

Cuando te gusta tu trabajo, hasta puedes dedicar horas demás por terminarlo pronto. Se convierte en un desafío apasionante.

Balanceas tu vida a tu gusto: Los días para hacer deportes, para salir de baile, para dedicarlo a tu familia, dependen exclusivamente de tu gestión en tu trabajo. Nadie te impone las horas del día en que debes o no estar haciendo tal o cual cosa. Como autónomo, puedes ser un padre o madre presente, dedicarte a las labores domésticas y además, ganar más dinero que siendo un empleado dependiente.

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Tipos de autónomos

Hay que considerar que hay diferentes tipos de autónomos, y todos tienen sus características. Están por ejemplo, los trabajadores autónomos, los profesionales autónomos y los empresarios autónomos. Caso aparte son los freelance, los autónomos dependientes, autónomos agrarios, los familiares colaboradores, los socios de una comunidad de bienes o de una cooperativa donde coticen como autónomos.

Uno de cada mil proyectos tiene éxito

marzo 15th, 2016

Aunque quisiéramos tener mejores noticias, lo cierto es que la tasa de mortandad de las nuevas empresas y proyectos es muy alta, casi tanto como para asegurar que sólo uno de cada mil proyectos tiene éxito y consigue convertirse en una gran empresa, con múltiplos que superan con creces los ceros sobre su inversión.

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Es por este emotivo que muchas veces verás que los grandes empresarios aconsejan tener una alta tolerancia a la frustración, ya que lo más probable es que te toque fracasar unas cuatro o cinco veces antes de ver la luz del éxito.

¿Por qué fracasan los proyectos?

La experiencia de los emprendedores que se han podido levantar de experiencias desalentadoras, han dejado un legado de enseñanzas muy valiosas que podemos absorber si las leemos cuidadosamente y sacamos la lección.

Entre los motivos más frecuentes que se indican sobre por qué fracasó un proyecto, están:

Objetivos poco claros: Cuando recién se inicia un proyecto, puede que existan algunas ambigüedades, pero a medida que se avanza, hay que ir dejando claros los caminos a seguir, ya que esto se pasa a convertir en una de las principales razones del fracaso en los nuevos proyectos y negocios.

Planificación débil: Para que un proyecto resulte exitoso, es muy necesario que exista una planificación exhaustiva y detallada, con una misión clara de proyecto, es decir, que indique claramente por qué existe.

Equipo de trabajo: Un equipo débil técnicamente, puede ser tan perjudicial como un equipo desmotivado en tu proyecto. Esta situación se tiende a dar cuando el proyecto carece de liderazgo.

Comunicación deficiente: Una mala comunicación puede hacer caer en picada hasta el mejor de los proyectos. Todo negocio debe definir los medios, la frecuencia de comunicación y el método para retroalimentarse.

Aceptar cosas fuera de plan: Cuando el director de proyecto comienza a perder el foco, y empieza a involucrarse en cosas que están fuera de su plan, vemos como empiezan los problemas, la falta de tiempo para atender los asuntos realmente relevantes para rentabilizar el negocio, y la mala gestión de los recursos.

No identificar los riesgos: Todo proyecto debe tener bien identificado los riesgos en todo sentido, de modo que se prepare con anticipación un plan de mitigación.

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Mala administración: Esto resumiría un poco, todo lo que hemos dicho anteriormente. Una mala administración de los proyectos, puede hacer fracasar la mas brillante idea de negocios. En todos los medios encontrarán casos de empresas que fracasaron debido a una mala administración. Intenten superar ese obstáculo y hacer que la gestión y la administración de su proyecto, sea siempre óptima.

En todo proyecto será vital el liderazgo, que en resumen, guiará el plan del proyecto utilizando los caminos trazados con fidelidad. Nada puede ser peor para un proyecto nuevo, que un líder débil. La motivación y la fuerza del proyecto depende en un 100% del liderazgo, y así ha quedado demostrado con proyectos que no fueron tan innovadores en la historia de los negocios, pero que pudieron ser exitosos gracias al liderazgo de sus administradores.

Un cargo con más responsabilidad ; no es sinónimo de felicidad

febrero 21st, 2016

Muchas personas piensan erróneamente que tener mayores responsabilidades laborales le significarán mayor felicidad, ya que ganarán más dinero para disfrutar la vida. Por otra parte, están aquellos que ya tienen muchas responsabilidades y sólo añoran tener menos trabajo y mayor cantidad de tiempo libre para disfrutar de su tiempo y su dinero.

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¿Qué nos hace olvidar ser felices?

A ser feliz se aprende y no necesariamente es una habilidad con hábitos adquiridos en la niñez, como muchos creen, ya que la realidad es muy distinta en la niñez de una y otra persona y sólo aquellos que tuvieron la fortuna de crecer en hogares felices puedes replicar esos hábitos de la felicidad en su vida adulta.

Probablemente se pregunten, ¿alguna vez fui feliz?. Contar con recuerdos felices permite identificar los factores que nos ayudaron a conseguir la felicidad en el pasado, y es muy posible que ninguno de esos factores de relacione con tener mayor responsabilidad, sino todo lo contrario, ya que a mayores responsabilidades, mayores son los desvelos y preocupaciones.

¿Qué nos hace felices?

La respuesta a esta pregunta, reside dentro de cada persona y es muy posible que algunos digan que en la medida que consigan logros, responsabilidades y dinero, son más felices, pero ese tipo de felicidad, no es duradera, porque nos condiciona a cumplir, nos condiciona a estar demostrando lo que somos capaces de hacer a los demás. Y estar condicionado a algo no puede ser la llave para ser feliz.

Un ejemplo claro de seres felices son los bebés. Ellos sonríen a cada minuto, porque aún no tienen ninguna expectativa y viven el presente como si fuera el último día.  Lo que quiero decir con todo esto, es que si no eres libre, no eres feliz.

Apegarse a una pareja, a un trabajo, a un ideal de vida, no puede hacerte feliz, porque mientras tengas bajo tu dominio y control ese objeto de apego, puede que te sientas muy bien, pero si lo pierdes, comenzarás a sentir miedo, te descontrolarás y comenzarás a ser infeliz. Luego te das cuenta que la felicidad depende de factores externos a ti, y corres un grave peligro si dependes de factores externos, como un cargo de mayor responsabilidad, o de terceras personas para ser feliz. Tú debes ser feliz porque por ti mismo eres un ser valioso, capaz de hacer cosas satisfactorias para tu vida y para la de otros.

sonrisas

El amor de la familia y la felicidad

Uno de los factores que más llena de satisfacción a la vida de una persona, es su familia, porque con ellos comparte sentimientos fraternales, amorosos. Pero sucede algo muy curioso. Llega el momento en el cual crecemos y abandonamos incluso a la mujer que más amamos en la vida, nuestra madre. ¿Qué te dice esto?, que el apego, en ninguna de sus formas te hará feliz, y es lo que decíamos antes, un cargo de mayor responsabilidad en tu trabajo, no te hará más feliz por si mismo si te apegas a este.

Tienes que separar las cosas y entender que un mejor trabajo te ayudará a tener, quizás mejores vacaciones, mejores servicios y una mejor vivienda, pero ninguna de estas cosas por si solas te hará más feliz. Encontrar el sentido de la vida, para lograr ser feliz es una búsqueda personal que requiere de tiempo, esfuerzo y mucho estudio. Si lo no haces siempre estarás condicionándote a ser sometido por las convenciones sociales y a cumplir con las insaciables expectativas tuyas y de otros, sólo para descubrir que llegando a casa, no eres más que un esclavo, y estás absolutamente solo, aburrido e infeliz.

Universidad y empresa; ¿son compatibles?

febrero 19th, 2016

Estudiar y trabajar al mismo tiempo requiere de mucha disciplina y organización, así como una gran dosis de motivación y energía. Los que logran hacer ambas cosas sin descuidar ninguna de las dos, puede que no necesiten consejos para organizarse, pero si se te está haciendo difícil hacerlo, tenemos 7 recomendaciones que te serán de ayuda.

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Compaginando estudios y trabajo:

1.Prioriza: La mayoría de las personas tenemos una cantidad de energía que se agota mientras van pasando las horas del día, aún cuando seamos muy jóvenes, por ello, prioriza tus tareas y horarios para que todo funcione de modo ordenado y te encuentres con el mínimo de sorpresas y inconvenientes posible.

Una forma de establecer prioridades de forma ordenada, es hacer una pizarra magnética donde apuntes todas las actividades importantes de la semana, y establezcas para ellas un día y hora determinados. Deja espacios libres para poder descansar o atender asuntos que vayan apareciendo de improvisto.

2.Ubícación: Antes de iniciarte en la lucha por trabajar y estudiar, establece la ubicación de tu centro de estudios, considerando los horarios que tendrás, si tendrás la posibilidad de estudiar online y comunicarte con tus compañeros de aula.

En cuanto al trabajo, revisa si hay suficientes alternativas de empleo para estudiantes cerca del sector donde vas a estudiar y vivir, de modo que las posibilidades de compatibilizar sean más altas. La idea es que piso, trabajo y centro de estudios te quede suficientemente cerca para que no sea necesario ocupar medios de transporte que impliquen demoras y horas de cansancio extra. Aunque suene exagerado, los que viajamos a diario dentro de la ciudad sufrimos de igual modo el estrés de un viaje que produce el síndrome del jet lag.

3.Metas realistas: Debes ponerte metas realistas, que realmente puedas cumplir, ya que es muy normal que uno planifique actividades suponiendo que todo se dará en un escenario ideal, pero lo cierto es que siempre habrá dificultades extras, o tareas más complejas que requerirán de más tiempo del que tenías presupuestado, por lo tanto, selecciona menos asignaturas  si aún no sabes el nivel de carga que significarán, y no intentes obtener un ascenso el mismo año que cursas un MBA. Todo debe ir a su tiempo madurando y paso a paso, de lo contrario no sólo no podrás cumplir de cara a otras personas, sino frente a ti mismo, lo cual te ocasionará frustración.

4.Aliméntate bien: Está bien sobrevivir a base de comida china, pizzas y tallarines con hamburguesas, pero no por mucho tiempo, ya que no es saludable. Tener hábitos de alimentación saludables significa planificar tu menú semanal de modo que ingieras las suficientes vitaminas, grasas, fibra, minerales y carbohidratos.

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5.Controla los estimulantes: El café, el mate, las bebidas cola, el cigarrillo y las drogas para mantenerte despierto van minando tu energía a largo plazo. Lo mejor es no abusar de estas sustancias, y en eso te ayudara mucho ser organizado.

6.Descansa: Debes dormir las horas suficientes para sentirte con energía al día siguiente. La mayoría de las personas necesitamos dormir unas 8 horas, otras con menos quedan bien y son casos excepcionales, así que no abuses de tu energía, y descansa lo necesario.

7.Actividades extra programáticas: Así como te impones obligaciones diarias para ir cumpliendo tus metas, organiza unas horas cada fin de semana para recrearte y hacer alguna actividad que te guste, como ir de copas con tus amigos. Es importante cuidar la salud mental, y sobrecargarte de trabajo no te hará más productivo, sino por el contrario, te generará estrés y problemas serios en tu propio desempeño.

Durante la semana puedes tener una disciplina de recreación más planificada, como ir al gimnasio una hora al día, caminar, dar una vuelta en bicicleta o ir a ver una película.

10 pasos para ser un buen emprendedor

febrero 14th, 2016

Para abrir un nueva empresa, hace falta una maduración previa, sin contar con que se debe dar una dedicación constante y exclusiva a la planificación, para que finalmente todo funcione cuando se comiencen a dar los primeros pasos. Veámos si ya estas listo para emprender, sino ya sabrás los pasos que deberás seguir para ser un buen emprendedor.

emprender

Ser un buen emprendedor en 10 pasos:

Paso 1: Tu idea

Con una buena idea se puede llegar a la luna. Y no es algo hipotético lo que os estoy diciendo, que ya estamos viendo cómo se desarrolla la industria de viajes al espacio para turistas curiosos y deseosos de experimentar minutos de gravedad cero, fuera de la órbita terrestre. En el ámbito de las ideas, todo puede ser posible, y con una buena idea, llegarás lejos siempre y cuando se cumplan las condiciones de viabilidad del negocio.

Paso 2: Recursos

Cuando hablamos de recursos, no nos referimos exclusivamente a recursos financieros, sino también a recursos intelectuales, recursos estratégicos y indispensables para que el negocio funcione finalmente con una ventaja competitiva sustentable durante un buen periodo de tiempo.

Dentro de los recursos intelectuales, podemos decir que está el conocimiento del negocio, la experiencia y el know how de los socios. Este es un punto clave en cualquier emprendimiento, ya que sin experiencia, el riesgo de morir en el intento es sobre el 50%.

Paso 3: Conocer el mercado

Conocer el mercado donde introducirán el producto, es también un paso que los hará estar más atentos a lo que sucederá una vez que estén allí dentro. ¿Cómo creen que reaccionarán sus competidores?, ¿Cuánta competencia hay y en qué sustentan su ventaja competitiva?. Estas y otras preguntas son muy necesarias de responder antes de ingresar en la batalla por ganar mercado.

Paso 4: Desarrollar tu ventaja competitiva

Para que un emprendedor pueda desarrollar sus ventajas competitiva, tiene que en primer lugar conocer muy bien el escenario donde va a ingresar y conocer muy bien a cada uno de sus actores, con sus fortalezas y debilidades, y mirar incluso un poco más allá de eso, vislumbrando las posibilidades a futuro de sus competidores actuales y futuros.

Paso 5: Equipo de trabajo

El conocimiento, la experiencia, el compromiso y el saber hacer es algo que no tiene precio cuando se quiere iniciar una empresa exitosa. Un buen equipo de trabajo está compuesto por personas que saben lo que hacen y que además están comprometidas por el logro de su emprendimiento, dedicando tiempo, recursos y lo que sea necesario para salir al mercado.

Paso 6: Testear el mercado

Antes de lanzar un negocio el emprendedor tiene que lanzar una versión de prueba al mercado, testearlo hasta quedar seguro que sus productos serán aceptados y comprados al precio que pretende venderlos.

empresas

Paso 7: Poner foco en el cliente

Un emprendedor exitoso nunca debe poner foco en el dinero ni en los resultados, sino en satisfacer al cliente. El dinero llegará como consecuencia de haber lanzado un producto exitoso y es eso lo que único que tiene que preocupar al emprendedor que recién comienza. Esto no quiere decir que no debe preparar un plan financiero, pero hay que tener claro que el punto de equilibrio llegará antes si se cumple con las expectativas del cliente.

Paso 8: Mejorar

Siempre hay posibilidades para mejorar, y esto puede ser en los procesos internos de tu empresa, en el desarrollo de tu producto o en la prestación de algún servicio. El espíritu de mejora continua debe existir en la pyme al igual como lo hacen las grandes compañías.

Paso 9: Seguimiento

Hay que hacer seguimiento de todo lo que pasa con los clientes, procesos internos, empleados y productos. Lo que no se controla se pierde, y en ese aspecto hay que ser riguroso y establecer métricas que permitan ir creando indicadores.

Paso 10: Estar al mando

Un buen emprendedor nunca debe dejar de estar al mando de su empresa. Eso inspirará confianza en sus socios, clientes y potenciales inversionistas, que verán en el carácter del emprendedor, el futuro de la empresa. Y eso todos lo dicen, que el carácter de los ejecutivos más importantes de una compañía, define su cultura, su modo de proceder, y define sus fortalezas y debilidades, después de todo todas las decisiones las toman las personas.

Tipos de liderazgo

febrero 7th, 2016

En todas las empresas y organizaciones podemos identificar varios tipos de líderes. El líder es aquel que logra influir sobre otras personas, las incentiva a trabajar por un objetivo y/o meta en común de modo entusiasta.

Los líderes no existen sin seguidores,  y los líderes pueden surgir de diversas formas, y pueden ejercer su liderazgo con diferentes estilos. Veamos a continuación cómo puede emerger un líder y cuáles son los principales tipos de liderazgo.

lideres

¿Cómo surge el líder?

Los líderes, pueden salir a la luz porque son designados a un cargo de importancia, y es entonces cuando se habla de un líder formal. Los líderes informales en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro de un grupo de personas.

Para definir los estilos que ejercen estos líderes, se ha estudiado ampliamente el tipo de vínculo que se genera entre el líder y sus subordinados o aquellas personas a las que este influencia.

Tipos de liderazgo

Hay varias clasificaciones para definir la relación que se genera entre el líder y sus subordinados o seguidores. Aquí veremos algunas de las principales.

El liderazgo natural: Este líder, destaca por tener muy desarrolladas sus habilidades comunicacionales porque motiva a las personas y satisface eficientemente las necesidades de su equipo. Su principal característica, y que lo distingue del líder autocrático, es que no se impone a los demás, sino que siempre busca el consenso y la participación de todos los integrantes del equipo. En este sentido, se parece mucho al estilo de liderazgo participativo.

El liderazgo participativo: La principal motivación del líder que ejerce este tipo de liderazgo, es generar participación de los demás en las decisiones, motivando al equipo de trabajo. Los expertos recomiendan utilizar este estilo de liderazgo cuando no hay que hacer trabajos con demasiada rapidez y se requiere ante todo calidad. También se utiliza mucho este estilo cuando se debe trabajar en equipo.

Liderazgo autocrático: Es un tipo de liderazgo controlador y autocrático, que da órdenes precisas y supervisa con mano de hierro. Este estilo es muy desmotivador para las personas, pero muy necesario en tiempos de crisis, cuando se debe ejercer un control estricto en algunas áreas de la empresa.

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Liderazgo burocrático: Muy parecido al estilo de liderazgo autocrático, en el sentido que no permite participar de las desiciones a los demás miembros del equipo. Todo esta planificado y nada se mueve de modo improvisado. Es muy útil en empresas donde se deben cumplir normas de seguridad estrictas, pero muy desmotivante si se llega a utilizar en un trabajo de oficina.

Liderazgo carismático: Es un liderazgo que inspira y motiva a los demás a seguirlo. Este estilo genera entusiasmo y motivación, pero es un estilo que requiere de una personalidad muy ególatra.

Liderazgo transformacional: Es un liderazgo que se  combina perfecto con el estilo carismático, aunque se diferencia de este en que este estilo siempre busca agregar valor a las iniciativas y a inspirar a sus seguidores. El líder transformacional antepone los intereses del los demás antes que los propios.