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Microempresas; claves en el tejido industrial

agosto 13th, 2016

Las microempresas son un componente necesario del tejido productivo de cualquier economía, y aunque no generen el mismo nivel de rentabilidades y ingresos que generan las grandes compañías, las microempresas generan mayor cantidad de trabajo, aunque tienen mayores desventajas en cuanto a condiciones económicas para brindar un trabajo de mejor calidad comparadas con esas grandes compañías.

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¿Por qué son claves las pymes en el tejido industrial?

Entre los beneficios y ventajas que reportan las pymes al tejido industrial, podemos encontrar atributos tales como:

Generan más empleo: Comparadas con las grandes compañías, las pequeñas empresas en su conjunto, son las que generan mayor cantidad de empleo. Una pequeña empresa se define en su conformación jurídica, como sociedad anónima, de responsabilidad limitada o unipersonal.

Si las miramos por número de trabajadores, las microempresas son las que contratan hasta 10 trabajadores, las pequeñas empresas hasta contratan hasta 50 trabajadores y las medianas contratan hasta 250 trabajadores y una facturación de hasta 43 millones de euros anuales.

Crecimiento económico: Las pequeñas empresas ayudan a estimular el crecimiento económico local, al brindar oportunidades de empleo a aquellas personas que no pueden ser contratadas por las empresas más grandes. Las pequeñas empresas tienden a atraer talento creativo, que ayude a inventar nuevos productos o implementar nuevas soluciones ante lo existente.

Las grandes empresas se benefician de las pequeñas empresas, contratándolas externamente, como proveedores o contratistas.

Capacidad de adaptación: Otro atributo importante de las pymes, es que tienen la capacidad de respuesta más rápida ante los cambios económicos o de contexto, ya que están muy orientadas al cliente, lo que genera mayor lealtad de consumo, garantizando un flujo de ingresos más estable ante los vaivenes de la economía.

Pueden crecer exponencialmente: No todas las pequeñas empresas se mantienen pequeñas de por vida, y así lo hemos visto en casos como Nike o Microsoft, que comenzaron incluso en pequeños garajes.

Microsoft es un ejemplo de como una idea puede cambiar el mundo, y eso sólo puede pasar cuando hay libertad para crear y implementar ese prototipo.

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En materia de crecimiento exponencial, podemos decir que  no es tanto la innovación lo que importa, sino el modelo de negocio que se implemente, porque se puede copiar un tipo de negocio tradicional y clásico, y incorporarle un modelo de negocio que ofrezca mayor valor para el cliente, ayudándose de este modo a que ese negocio pueda crecer de forma exponencial, del mismo modo que lo haría un proyecto innovador. En este sentido, la innovación aplica a una parte del negocio que no es precisamente la de crear algo nuevo de la nada, sino que mejorar lo ya existente.

En resumen, las pequeñas empresas cumplen un rol social y económico relevante considerando que la sumatoria de ellas genera un impacto equiparable al que tienen las grandes empresas, y que además, suman atributos que las grandes compañías no tienen, relacionados a la flexibilidad, la capacidad de adaptarse más rápido a los cambios y responder de mejor forma a las nuevas demandas del mercado y de los mismos empleados.

Uno de cada cinco autónomos necesita contratar a nuevos trabajadores

agosto 6th, 2016

Los autónomos se han visto fuertemente golpeados en el último tiempo, por causa de la crisis económica, afectando las operaciones en sus negocios y el desempeño económico del mismo.

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El principal problema que enfrentan los autónomos, es el financiamiento para contratar, o bien mantener al personal de apoyo que necesitan. Para que este problema no fuera tan agudo, el gobierno envío durante el año pasado una ley denominada como Ley de Segunda Oportunidad, que otorga varios beneficios para los autónomos que necesiten contratar.

La Ley de Segunda Oportunidad

Esta ley, se trata de una bonificación de 500 euros para fomentar la contratación indefinida de trabajadores por parte de autónomos, los cuales pueden acceder a 500 euros de bonificación por cada contrato indefinido que formalice. Lo mejor de este beneficio, es que es compatible con otras ayudas.

Cómo funciona la bonificación

Con esta bonificación, el autónomo no paga a la Seguridad Social por los primeros 500 euros de la base de cotización del contrato. Todo empleador tiene que continuar pagando el 23,6% de la base de cotización de su trabajador, y para explicarlo de un modo simple, supongamos que que la base imponible del trabajador es de 1.000 euros, entonces se paga 236 euros a Seguridad Social por contingencias comunes.

Aplicando la bonificación, la base imponible pasa a ser de 1.000 a 500 euros, por lo que tras aplicar el aporte a Seguridad Social, el autónomo termina pagando a esta institución, solo 118 euros, ahorrándo en el año 1.416 euros.

¿Qué tratamiento reciben los contratos a tiempo parcial?

En estos casos, la jornada del trabajador debe ser como mínimo 50% de la jornada de un trabajador a tiempo completo, por lo que la cuantía del bono se reduce de modo proporcional.

Plazos para acceder a la bonificación

La bonificación se puede conseguir hasta el 31 de agosto del 2016, es decir, todos los autónomos que quieran optar a esta ayuda, podrán hacerlo hasta esa fecha.

La bonificación  a la contratación de trabajadores por parte de los autónomos, se puede solicitar por un período máximo de 24 meses, contados desde la fecha de contrato. En caso que la empresa tenga menos de 10 trabajadores, el plazo de bonificación se puede extender hasta por 12 meses más, en los que se estará exento de pagar el 23,6% de cotizaciones en los primeros 250 euros de la base de cotización.

Requisitos para acceder a la bonificación

  • No tener deudas con Hacienda ni Seguridad Social.
  • No haber hecho despido de trabajadores en los 6 meses anteriores a la celebración del contrato bonificado. Aunque si ya pasaron 6 meses de un despido colectivo de 100 personas, y se pretende contratar a 150 nuevas personas, la empresa podrá beneficiarse de la ayuda para los 50 nuevos contratos.
  • El contrato bonificado debe suponer un aumento del empleo indefinido.
  • Se deberá mantener durante 36 meses, tanto el nivel de empleo total de la empresa, como el nivel de empleo indefinido que se consiguió con bonificación. Lo más seguro es que se averigue si la empresa está manteniedo los niveles de empleo que declara.

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Quienes no acceden al bono de contratación

  • Deportistas y artistas, discapacitados
  • Familiares, cónyugues, descendientes y otros parientes en caso de ser empresa, y en caso de autónomos, puede contratarse a los hijos menores de 30 años.
  • No se puede recontratar a trabajadores despedidos hasta 6 meses antes de la formalización del contrato.
  • Complementando con otras ayudas
  • Este beneficio se puede complementar con el Sistema de Garantía Juvenil, que entrega 300 euros para la cotización obligatoria.
  • También se puede complementar con el Programa de Activación para el Empleo, que será compatible con la ayuda de acompañamiento.

Emprender en México

julio 23rd, 2016

Emprender en México, es una apuesta con grandes posibilidades de éxito, ya que se trata de un país donde las oportunidades abundan, debido a que existen todavía muchos problemas por resolver por parte de gente emprendedora, con ganas de asumir un desafío.

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Aquí te daremos una visión global de lo que es emprender en México, y te orientaremos acerca de los trámites que debes realizar para iniciar tu nueva empresa.

Por qué emprender en México

Emprender en México es muy recomendable por todas las oportunidades que existen para iniciar un negocio, y que este vaya bien, ya que hay demasiados nichos con problemas susceptibles de ser solucionados por los emprendedores.

En México, un talón de Aquiles del sistema es la burocracia existente para  el pago de impuestos, obligando a los nuevos empresarios a contratar un contador que pueda ordenar toda la documentación que exige el gobierno para el pago de los impuestos. Contratar un contador es inclusive un requisito obligatorio.

Tener la obligación de contratar un contador no es mal negocio si consideramos que el foco del empresario tiene que ser desarrollar su negocio y buscar nuevos clientes, proveedores y servicios a ofrecer. Todo lo demás lo debe tercerizar en los inicios para no desgastarse en trámites que no agregan valor a su negocio.

En resumen, podemos decir que en México, los trámites son cada vez más expeditos, gracias a las gestiones que hizo en su momento Felipe Calderón, instando a la gente a denunciar los trámites más inútiles del sistema, encontrándose que en el IMSS, el Distrito Federal y el Municipio de Toluca estaban los trámites mas inútiles para las empresas.

Actualmente, los trámites son los mismos para todos los estados, a pesar de que existen algunas variantes en los requisitos y costos de cada trámite. Si tienes un local comercial y deseas emprender en México, aquí veremos los 5 pasos a seguir para conseguirlo.

Los 5 pasos para iniciar tu negocio en México

1. Permiso de uso de suelo

En México, debe solicitarse un permiso de uso de suelo, que se gestiona en las cabeceras municipales, y en ventanilla única para el caso del Distrito Federal. Cada estado tiene un costo diferente para este trámite, y pasados 5 días hábiles, el permiso tendrá una vigencia de 2 años, con la posibilidad de renovarse.

2. Declaración de apertura de establecimientos mercantiles

Este es otro trámite que debe hacerse para abrir un negocio en México. No tiene costo y se hace a través de ventanilla única en las cabeceras municipales o a través de internet en algunos estados.

La página de internet para hacerlo es: http://www.apertura.df.gob.mx/; ahí llenas el formato, lo imprimes y lo dejas visible en algún muro de tu local comercial.

3. Licencias de Funcionamiento

Si lo tuyo es un negocio que no tiene venta de alcohol o no entra en la categoría de negocio de alto impacto, entonces no necesitas una licencia de funcionamiento. Estas licencias de funcionamiento son para negocios como restaurantes, bares, hoteles y cantinas. Las licencias se clasifican en tipo A y B, quedando una última clasificación especial para los salones de fiesta. La duración de estas licencias es de 3 años, y se pueden ir renovando con facilidad.

4. Anuncio para el exterior de tu negocio

Este trámite tienes que hacerlo en la ventanilla única de la cabecera municipal o delegación. Hay ciudades donde no se permiten los anuncios exteriores, por ser considerados una falta a la moral, y otros donde pueden existir siempre y cuando no sean luminosos. Los costos y tiempos de tramitación de este permiso son variables según el estado, pero tienes que hacerlo si o si para comenzar.

5. Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes

El último trámite que tienes que hacer, es darte de alta en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Tu contador puede orientarte mejor que nadie en el régimen que te resulte más conveniente, para que inicies tu negocio en México sin problemas.

Todos estos trámites son aptos para establecimientos mercantiles, ya que las fábricas e industrias reciben otro tratamiento.

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¿Cuál es el principal problema de emprender en México?

Algo en lo cual todos los emprendedores coinciden, es que la mentalidad de las personas emprendedoras en México, piensan todavía en términos de pequeños negocios, en lugar de pensar en una EPG o Empresa Potencialmente Grande.

Otro obstáculo para hacer de los emprendimientos un modelo de negocios válido, es la gran dificultad que ha existido en implantar el comercio electrónico, debido a la desconfianza que existe por parte de los usuarios.

Hacer planes de negocios muy estructurados, tampoco es muy útil en los negocios que recién nacen en México, debido a que el contexto cambia constantemente y más que un plan muy rígido, se necesita instaurar una cultura emprendedora que persiga metas y objetivos ambiciosos.

Técnicas para la Gestión de Riesgos

julio 10th, 2016

El riesgo es inherente a cualquier actividad de negocios, y estos se manifiestan de modo tangible o intangible en el transcurso de vida de los mismos. Hay algunos riesgos que se pueden identificar fácilmente durante el curso normal de las operaciones comerciales, mientras hay otros que se deben a circunstancias extraordinarias que no se identifican fácilmente.

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Independiente del modelo de negocio de tu empresa, tienes que identificar tus riesgos en el negocio como parte de tu estrategia empresarial. Una vez tengas identificados tus riesgos, puedes tomar las medidas adecuadas para proteger tus activos. Las técnicas más comunes para gestionar los riesgos son la evitación, la mitigación, transferencia y aceptación. Aquí veremos un poco más en profundidad de qué se trata cada una de éstas técnicas.

Típos de gestión de riesgos

1. La evitación del riesgo:

La forma más fácil para que una empresa gestione su riesgo identificado, es evitarlo por completo. La evitación tiene lugar cuando una empresa se niega a participar en cualquier actividad que considere riesgosa. Por ejemplo, una empresa podría renunciar a comprar un edificio con una nueva ubicación por el riesgo de no poder generar suficientes ingresos que cubran el costo de construirlo.

De la misma forma funcionan algunas instituciones, como los hospitales, donde a veces se niegan a practicar un determinado procedimiento por el alto riesgo que conlleva para el bienestar del paciente.

Aunque evitar el riesgo es un método simple para gestionar las amenazas potenciales para un negocio, la estrategia también se traduce en la pérdida de ingresos potenciales.

2. Mitigación de riesgos:

Otra técnica para gestionar el riesgo en las empresas, puede ser mitigándolo o reduciendolo. La mitigación del riesgo en un negocio tiene por fin disminuir cualquier consecuencia negativa, utilizandose con frecuencia cuando los riesgos del negocio son inevitables. Por citar un ejemplo, un fabricante de automóviles mitiga el riesgo de recuperar un cierto modelo mediante la realización de investigaciones y análisis detallado de los costos potenciales que tenga un retiro de este tipo. Si se concluye que el capital necesario para pagar a los compradores por las pérdidas sufridas a través de un vehículo defectuoso es menor que el coste total de la retirada, el fabricante de automóviles puede optar por no retirarlo del mercado.

Del mismo modo, las empresas de software mitigan el riesgo que un programa no funcione correctamente, liberando el producto en etapas.

3. Transferencia del riesgo:

Hay casos en los cuales las empresas optan por transferir el riesgo fuera de la organización. La transferencia del riesgo por lo general se lleva a cabo mediante el pago de una prima a una compañía de seguros que a su vez protege a la empresa de una pérdida económica considerable.

Por ejemplo, el seguro de propiedad puede ser utilizado para proteger una empresa de las pérdidas financieras producto de un siniestro en el edificio o sus instalaciones. De la misma forma, los profesionales de la industria de servicios financieros pueden incurrir en errores u omisiones y luego son demandados por clientes que afirman haber recibido un asesoramiento deficiente o erróneo.

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4. La aceptación del riesgo:

El riesgo se puede gestionar mediante la aceptación del mismo. Por ejemplo, las compañias farmacéuticas a menudo utilizan la aceptación del riesgo al desarrollar un nuevo fármaco. El costo de investigación y desarrollo compensa el potencial de ingresos generados por la venta de la nueva droga, por lo que el riesgo se considera aceptable.

Todas las empresas con planes de expansión, de implantar nuevos proyectos o de crecer corren riesgos que deben evaluar y gestionar, y aceptarlo es una forma.

Tácticas extrañas pero efectivas para lograr el éxito

julio 3rd, 2016

En el mundo de los negocios hay tácticas tan extrañas como efectivas para conseguir resultados. Aquí veremos algunas tácticas que utilizan a menudo los negociadores más duros y veremos cómo enfrentarse a esas tácticas para no ser absorbidos por ellos.

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Preparar tu negociación antes de llegar a la mesa con tu contraparte es la mejor forma de obtener el éxito, por dura que sea la negociación. La clave siempre es anticiparse.

Las tácticas más extrañas y duras para obtener éxito

1. Exigencias extremas, concesiones pequeñas

Hay contrapartes que buscarán obtener mucho más de tu parte, haciéndote demandas que no puedes satisfacer. Cuando te ves enfrentado a este tipo de negociadores, en primer lugar, no debes permitir que una posición rígida estanque tus expectativas de lograr un acuerdo.

Tienes que tener claras tus propias demandas, alternativas y el punto de quiebre hasta donde estás dispuesto a llegar en esa negociación. Lo que nunca debes hacer es sucumbir ante un oponente agresivo. En el peor de los casos, tienes que obtener tiempo, para revisar, repensar y dar tu opinión. definitiva

2. El poder limitado

Hay contrapartes que te dicen que no tienen posibilidad de tomar decisiones porque está atadas de manos, o que sólo tienen ciertas facultades para negociar. A veces estas tácticas son falsas y hay que asegurarse que la situación es así.

3. Lo tomas o lo dejas

Cuando hay personas que te indican que sus ofertas no son negociables, tienes que tratar de ignorar su demanda y centrarte exclusivamente en el contenido de la oferta que tienes en tu poder, destacando sus puntos fuertes respecto a la competencia.

4. Incitar a reducir las exigencias

Mientras tu contraparte no te haga una contraoferta, tienes que mantener vigentes todas tus exigencias sin dejarte impresionar por tu oponente. Nunca se debe hacer una contraoferta si no te la han solicitado.

5. Intentar una ruptura

Cuando la contraparte es muy demandante, a veces amenaza con hacer un término brusco de un contrato que es crítico para ti, o de tomar acciones en tu contra. Aquí la estrategia es esperar a que la contraparte llegue a su punto de quiebre, en el cual se puede llegar a acordar algo y no caer en la trampa.

Los negociadores que tienen exigencias extremas y hacen pocas concesiones, sólo te indican que tienen una mentalidad dura, donde lo único que vale para ellos es ganar o perder. Si bien es efectivo ganar reclamar valor, rara vez hacer las negociaciones de esta forma dura ayuda a construir relaciones de largo plazo con una contraparte.

Las mejores negociaciones, son las integrativas, donde se dan los escenarios en los cuales todos ganen, y cada parte tenga la oportunidad de compartir una parte del valor que buscan.

6. Insultos personales

Normalmente, los ataques personales y los insultos son una forma poco elegante intentar reducir a la contraparte, ya que esta táctica se alimenta de las inseguridades de la otra parte, haciéndola más vulnerable. Toma un descanso y retoma tu camino con fuerza si te ves ante un oponente así.

7. Mentir y fanfarronear

Mentir, exagerar y targiversar los hechos puede hacerte caer. Lo mejor es ser cortés, pero escéptico.

8. Las amenazas y advertencias

Tienes que estar siempre listo para enfrentarte a amenazas y advertencias veladas de tu contrincante. Esa es la única forma de enfrentarte con éxito ante ellos.

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9. Menospreciar tus alternativas

Siempre debes tener firme los motivos que sustentan tu fuente de poder, aquella que te da ventas respecto a otros  y no debes dejar que tu oponente cambie tu determinación.

10. Razonable versus inflexible

A veces pasa que nos toca tratar con oponentes razonables, y otros que todo lo hacen difícil. Si es necesario, busca tu propio negociador duro para tratar con el que te hace todo complicado, pero siempre ten en cuenta que el otro lado hostil podría generarte problemas en el largo plazo.

Siempre debe indagarse en las tácticas y motivaciones subyacentes de la otra parte, ya que esa es la única manera de negociar con eficacia sin dañar la relación a largo plazo, o tu reputación, y encontrar un punto de acuerdo donde ambas partes obtengan lo que buscan, lo cual no necesariamente tiene que resultar «equitativo» a juicio de terceros.

¿Necesito un abogado?

junio 23rd, 2016

Crear una empresa requiere de ciertas formalidades muy necesarias si no quieres llegar a verte involucrado en un destino desastroso. Todos los nuevos empresarios tienen que considerar formar una personalidad jurídica previo a iniciar los negocios, y para ello,  te daremos algunos consejos.

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Seguir estos consejos te ayudará a crecer como empresa, en términos de incrementar tu capacidad de atraer capital, alinear los objetivos de la empresa y guiarte de lleno al éxito.

Consejos para formar tu empresa

1. Forma tu equipo legal

El primer paso para constituir tu nueva empresa es encontrar un buen abogado. Seguramente te preguntarás ¿por qué necesito un abogado?, ¿no hay formas legales disponibles en línea que me permitan ahorrar dinero?. Debes considerar que un abogado llenará un documento que posiblemente ha llenado cientos de veces, pero cuando tú lo contratas, pagas por su asesoría en el negocio, de modo que te ayude a orientarte en el negocio, por lo que jamás pienses que sólo será un instrumento para llenar formularios.

Debes considerar a tu abogado como el empleado más crítico de tu empresa, porque con su orientación y consejo tendrás un impacto directo en la dirección que tomen los asuntos corporativos y financieros. Entre las áreas donde te asesorará tu abogado están, los asuntos impositivos, la estrategia de inversiones que tomes, los acuerdos y contratos que firmes, y todas las materias financieras. Tu abogado te aconsejará sobre las mejores prácticas para proteger tus productos en materia de propiedad intelectual, en la interpretación de las leyes de derecho laboral y muchas cosas más.

Puede que tengas que contratar a abogados especializados en materias corporativas, financieras y de propiedad intelectual por separado, ya que no es fácil encontrar a uno que trabaje todas las materias simultáneamente. Aún así el esfuerzo vale la pena.

2. Estableciendo tu empresa

Antes de arrancar con tu empresa, es necesario que tengas claro cuál será su nombre y su futuro, ya que un nombre mal elegido puede arruinarlo todo a medida que la empresa crece.

Hay 4 preguntas claves a tener en cuenta al momento de elegir el nombre de tu empresa: ¿el nombre elegido representa en enfoque actual y futuro de la empresa, es fácil de pronunciar y reconocer, es lo suficientemente original y único como para no confundirse con otras empresas y va bien con los productos que vendes?.

Una vez que seleccionas el nombre de tu empresa, el siguiente paso es establecer la estructura legal, de modo que reduzcas tu exposición a los pasivos y protejas tus activos personales. Tener una figura jurídica te permite sacar la mayor ventaja de las leyes fiscales.

Otra decisión importante es elegir la estructura corporativa de tu empresa, basándote en los planes actuales y futuros que tengas. Hay empresas que comienzan como Sociedad Limitada hasta que consiguen inversiones importantes. Dependiendo del sector de negocios en que te muevas debes asesorarte en la mejor forma jurídica para formar tu empresa.

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3. Acciones a emitir

Poco después de constituir tu empresa, debes considerar la posibilidad de emitir acciones, ya que cuando se emiten tras la formación de la empresa, las puedes conceder a los fundadores a un valor mínimo.

Tu abogado debe asesorarte sobre las consecuencias fiscales de emitir acciones, y te debería aconsejar también sobre qué tipo de acciones emitir, ya que hay varios tipos de acciones, como las con y sin derecho a voto, las acciones ordinarias, restringidas, preferentes, etc.

4. Conclusión

La importancia de tener un buen abogado en tu empresa no es exageración. Muchas veces los inversionistas se pierden sólo porque ven una estructura corporativa descuidada, falta de acuerdos en materia de propiedad intelectual o otros temas que debieran estar claros si has trabajado con un asesor legal correctamente. Los inversionistas necesitan tener confianza en la capacidad de administrar y dirigir la empresa antes de invertir.

Un marco jurídico sólido, con contratos detallados y adecuados, licencias y acuerdos claros, da a los inversores los lineamientos claros para comenzar a inyectar capital en tu empresa, sentando las bases del éxito en tu negocio.

Maneras en las que su empresa puede ahorrar dinero

junio 18th, 2016

Con miras a optimizar el presupuesto de la empresa, hay un sinfín de ideas para conseguir ahorros importantes, al mismo tiempo que se trabaja en impulsar los resultados y la rentabilidad.

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Aunque algunos de los consejos que veremos a continuación serán de más ayuda que otros para ahorrar dinero, el resultado final de sumar todo puede ser una cantidad de euros interesante.

Ideas para ahorrar en la empresa

1. Utilizar publicidad compartida:

Hay medios de publicidad y promoción que juntan a empresas de diversos sectores y los categorizan. Con estos medios publicitarios se consigue llegar a un gran número de clientes a bajo costo, ya que se comparten entre varias empresas similares.

2. Usar oficinas compartidas:

Las empresas que recién se inician pueden beneficiarse del uso de oficinas compartidas o de alquiler por horas, donde se paga una tarifa muy baja y cuentas con secretaria para tomar tus recados y llamadas.

3. Punto de venta móvil:

Establecer un punto de venta fijo puede significar costos muy altos para tu empresa, cuando con contratos de licencia en carros o quioscos, o estableciendo sólo una tienda virtual con todo lo necesario para comprar online te puedes ahorrar miles de euros al año.

4. Gastos de oficina:

Puedes ahorrar en la impresión de hojas en la oficina si compras cartuchos reciclados y reutilizas las hojas ya impresas para imprimirlas por la otra cara con información que sólo necesites de respaldo.

5. Software libre:

Hay cientos de softwares libres que puedes utilizar en la empresa, ahorrándote cientos de euros en costos de licencias y renovación de las mismas.

6. Equipamiento usado:

Puedes ahorrar mucho dinero comprando equipamiento que este vendiendo otra empresa. Las subastas y clasificados son buenas fuentes de información para encontrar los muebles y equipos que necesites para tu oficina.

7. Contrata seguros:

No escatimes en la contratación de seguros catastróficos para tu negocio. Recuperarse luego de un desastre es algo para lo que debes estar preparado.

Al contratar tu seguro, no te preocupes por tener un deducible alto. Aún cuando tengas que pagar un deducible alto, es probable que sea menor comparado a todo lo que ahorras.

8. Contratos temporales:

En vez de tener empleados inactivos para las épocas de poco movimiento en tu negocio, considera la posibilidad de contratar empleados temporales para los aumentos repentinos de negocios.

Para asesorías, usa los servicios de contratistas independientes, que a la larga te resultará menos costoso que mantener empleados con contrato indefinido. Incluso, si tienes que vender, usa los servicios de comisionistas, que resultarán menos costosos y igualmente eficaces.

9. Incentivos fiscales:

Averigua todos los incentivos fiscales que tiene tu sector empresarial. Es muy probable que consigas ahorros importantes sólo por establecerte en ciertas zonas de la ciudad o cumplir con ciertos requisitos que podrías estar cumpliendo sin saber.

10. Evitar demandas:

Las demandas pueden termnar significando un costo importante para la empresa, así que evitarlas es ahorrar. No dejes pasar los reclamos o las quejas que te hagan llegar tus clientes y intenta resolver los problemas a tiempo.

11. Usa el trueque:

Intercambiar productos o servicios es una buena manera de evitar los gastos en efectivo. Hay varios sitios en internet donde encontrarás cosas para intercambiar en tu negocio.

12. Pronto pago:

Averigua con tus proveedores si hay algún tipo de descuento por pagar a tiempo o por adelantado tus cuentas, incluyendo los servicios e impuestos.

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13. Unirse a una asociación empresarial:

Pertenecer por ejemplo, a una Cámara de Comercio, representa una ventaja interesante para obtener ahorros en todo tipo de bienes y servicios de uso habitual en las empresas, tales como telefonía, seguros, viajes o encuentros en clubes.

14. Compara todo:

Aun en lo más cotidiano debes solicitar hasta 3 ofertas y comparar a los proveedores. Siempre hay uno que supera al resto y técnicamente ofrece lo mismo. Además de ahorrar comparando, luego negocias con ese proveedor para que te ofrezca un descuento adicional y/o te brinde las facilidades de pago que necesitas.

Los métodos más empleados para parecer muy ocupado en el trabajo

junio 14th, 2016

Bienvenidos al mundo del trabajo, un lugar donde todo tu potencial se verá recompensado con promociones, ascensos y un salario que llega al cielo. Mentira, todo lo dicho no es cierto, así que una forma de destacar en un trabajo donde no vale la pena destacar por aportar, es mantenerse vigente haciendo como que trabajas. ¿Resulta siempre?, no pero vale la pena el intento.

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Si tu compañía no funciona por meritocracia, ten por seguro que te redituará más méritos pasear por las oficinas con un café para ponerte al día en los chismes de los jefes y empleados, pero trabajar más o mejor no será la causa de tu promoción eso tenlo por seguro.

Cómo parecer ocupados en el trabajo

Para no levantar sospechas entre tus pares, tienes que aparentar estar muy ocupado cada día, así que para tí, que ya conoces la cultura de tu empresa y sabes que cuidando tu amistad con los jefes es suficiente para asegurarte un salario, apunta estos consejos para que todos los demás crean que vas a la oficina a trabajar como ellos.

1. Escúdate en el computador

El computador es un gran aliado del parásito oficinista típico. Puedes usarlo a tu favor abriendo varias planillas con complejas fórmulas y proyecciones, de modo que los demás crean que las has hecho tu y estás analizando los últimos detalles antes de enviarla a los gerentes. La gracia máxima es delegar el trabajo que no quieres hacer en tus colegas, luego te lo deben enviar para revisarlo y se lo reenvías a tu jefe como si fuera tuyo.

2. Compra tu café, jamás lo prepares en la oficina

Si quieres parecer un ejecutivo verdaderamente extra ocupado, tienes que salir a comprar tu café del día y quejarte de lo duro que ha sido levantarte y no tener tiempo ni para prepararte un café. Cuando todos te vean bebiendo tu café, sólo menciona lo difícil que es sobrevivir con ese poco de cafeína en el cuerpo. Luego aprovecha de echarte para atrás en tu silla y descansar un poco.

3. Envía emails bien tarde o por la noche

Tu jefe debe ser el maestro en estas patrañas y si a el le funcionan, ¿por qué a ti no?. Envía emails de trabajo bien tarde por la noche, de modo que todos crean que estas siempre muy preocupado del trabajo y que casi no tienes vida. El esfuerzo no te tomará más de 5 minutos cada día y te forjará la fama de esforzado al cien.

4. Invierte en dos chaquetas iguales

Siempre debes tener dos chaquetas iguales, porque una la dejas en la oficina de modo permanente y la otra la llevas puesta y te la quitas justo antes de entrar a la oficina. La idea es dejar la impresión que siempre estás (aunque hayas ido de paseo a una tienda) y además hacer creer a todos que te quedas hasta bien tarde todos los días, y lógicamente, que eres el primero que llega, ¿quién podría dudar así?.

5. Ten un bebé

Una foto de un bebé te servirá como escudo para llegar tarde y irte temprano todos los días, culpar a la enfermedad  del niño por tus faltas y además, tener permisos especiales para salir de paseo diciendo que tienes horas médicas.

Los bebés son los mejores escudos de los parásitos de oficina. Nunca dejes de tener uno y idealmente bien enfermizo.

6. Ocupe el tiempo en el baño de la oficina

¿Para qué desperdiciar el tiempo que estás en casa ocupando tu baño cuando tienes tantas horas para fingir que trabajas en la oficina?. Ocupa una hora (que no sea la del almuerzo) para ir al baño de tu oficina y entretenerte con tu teléfono.

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7. Detrás de la fotocopiadora

Ponte detrás de la máquina fotocopiadora como esperando a que salga un documento importante de ahí. Si no sale nada solo reclama un poco y vuelve un rato más tarde a hacer el mismo estreno.

8. Sal a almorzar detrás de tu jefe

Espera a que tu jefe salga a almorzar y aprovecha tu par de horas libres para hacer lo que quieras. Puedes volver un par de horas después y le dices que saliste una hora después de él a comer algo rápido.

Objetivos empresariales

mayo 20th, 2016

Aunque la teoría económica según Milton Friedman, economista ganador de un premio nobel en economía, nos diga que el objetivo final de una empresa es maximizar los beneficios de los accionistas, centrándose sólo en hacer dinero, y olvidándose de las preocupaciones de los clientes, de los empleados y de la sociedad, la realidad indica que se debe incorporar otros ingredientes al objetivo máximo de obtener rentabilidad en las empresas.

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La historia ha demostrado que los objetivos de largo plazo deben construirse sobre la base de acciones permanentes y de corto plazo, que involucren preocuparse de todas las externalidades sociales y ambientales que se producen al hacer dinero.

El libre mercado

Aunque la teoría de Friedman indicara que era posible solucionar muchos problemas utilizando el concepto de mercado libre, maximizando los beneficios de los accionistas a como dé lugar, hemos visto que hay problemas que no deben dejarse al libre albedrío del mercado, como por ejemplo, la cadena de valor de los productos comestibles.

Hoy los consumidores tienen acceso a mucha más información de los procesos de elaboración de los productos que comen y de las empresas que los producen. El consumidor moderno se preocupa de estar enterado del trato que dan a los trabajadores de esas empresas que producen los productos que compra. Todas estas preocupaciones dieron inicio a lo que conocemos como Responsabilidad Social Empresarial.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

En las últimas décadas se ha hecho visible el costo de tener y mantener las economías vivas en base a un modelo de libre mercado, donde la prioridad máxima es la rentabilidad, a costa de desempleo, crisis sociales, generar externalidades ambientales y de salud entre otras.

La Responsabilidad Social Empresarial debe su impulso, en parte, a las consecuencias que ha sufrido la sociedad producto de un modelo económico. En los años 90, John Elkington propuso un nuevo marco contable para medir los resultados empresariales, consistente en un triple balance, que era capaz de hacer ver más allá del enfoque de beneficios y la rentabilidad de la inversión, incorporando a este, aspectos ambientales y sociales. Este revolucionario concepto, es muy aceptado por los hombres de negocios, pero no tanto por las personas que dan una vuelta por los pasillos del supermercado.

Por lo general, al consumidor común y corriente no le preocupa comprar aquel producto fabricado por una empresa que haya reciclado los residuos en su proceso, o que se haya preocupado por las emisiones de CO2, o por los productos químicos que componen su producto. El consumidor común y corriente, en general sólo busca precio, y compara entre unos y otros productos, buscando el más barato.

Afortunadamente el consumidor esta cambiando, y si bien continúa buscando precios bajos, cada vez se preocupa más de los procesos empresariales que generaron el producto que compra. Las empresas ya no están desconectadas de los consumidores, y hoy se comunican a través de las redes sociales, solucionando problemas y resolviendo inquietudes, en una muestra de transparencia que nunca antes se había visto.

Las empresas se están preocupando de tratar bien a sus trabajadores, de compartir beneficios con ellos y ser reconocidas como un aporte a la sociedad, con valores humanos y sociales que hacen de sus productos, un bien deseable.

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La gente, el planeta y los beneficios están cada vez más conectados, lo cual ha sido bueno en la búsqueda de mantener una producción sustentable en el tiempo. En ese sentido, las empresas y los hombres de negocios han fijado los objetivos empresariales, con una gran responsabilidad.

Los efectos del empoderamiento

mayo 17th, 2016

Nadie pone en duda que los empleados empoderados son más productivos, leales y entusiastas por aportar sus ideas.

El empoderamiento de los empleados se ha definido de muchas maneras, aunque se coincide en definirlo como un proceso que permite a los empleados tener un cierto control sobre su trabajo, lo cual le permite compartir abiertamente sugerencias e ideas sobre su propio trabajo y la organización en conjunto.

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Aquí veremos las ventajas de tener empleados empoderados, y algunas formas de empoderar a los empleados.

Las ventajas de empoderar a los empleados:

1. Mejora la productividad y se reducen los costos

Los empleados son los que tienen las mejores ideas para mejorar la productividad y reducir los costos de las empresas, pero sólo aquellos empleados que se sientan valorados y escuchados, compartirán sus ideas en beneficio de la empresa.

2. Mejorar el servicio al cliente

Los empleados que están empoderados, proporcionan un servicio de mejor calidad cuando tienen el poder de tomar decisiones en ausencia de un supervisor. Cuando los empleados tienen derecho a salirse del guión y saltarse protocolos incluso, cuando es necesario resolver un problema con un cliente,  se sienten orgullosos de su trabajo, ya que sienten que pueden ejercer su criterio o sentido común para resolver ciertas situaciones.

3. Favorecen el cambio

Los empleados empoderados se sienten libres de desafiar el status quo, lo cual es crítico para las empresas modernas, donde todo cambia rápidamente. Cuando los empleados se sienten cómodos para cuestionar el status quo, las empresas pueden reaccionar y moverse más rápido que sus competidores.

Cómo empoderar a los empleados:

Cuando hay empleados que ya no miran a los ojos, y no saben cómo contribuye su trabajo en el éxito general de la empresa, estamos ante el clásico ejemplo de un empleado sin empoderamento. Hay que tener en cuenta que los empleados actuarán tomándose las atribuciones que sus empleadores les den derecho a ejercer, por lo mismo, los empleados que no se sienten habilitados de cuestionar algo, no tomarán la iniciativa de ser mejores y es bien sabido que una empresa llena de hombres y mujeres que dicen que «sí» a todo, no empujan una empresa hacia el éxito.

Para disparar la sensación de empoderamiento, los expertos en coaching aconsejan poner en práctica las siguientes acciones:

1. Declara la visión estratégica

El primer paso para empoderar a los empleados es trabajar activamente en emocionarlos con la declaración de la visión estratégica de la empresa.

A diferencia de los que es la misión, la visión sirve para motivar a los empleados, ya que en ella se describe qué es la empresa, hacia donde va y como va a lograr sus metas.

Con una visión en el centro de todo lo que hace la empresa, se puede inspirar y capacitar a los empleados para que trabajen hacia un objetivo común.

2. Permitir que los empleados fijen objetivos individuales alineados con la empresa

Cuando los objetivos de trabajo individuales de los empleados están alineados con los de la empresa, es más fácil que tomen buenas decisiones sin equivocarse.

Cuando los empleados pueden establecer sus prioridades, y éstas están alineadas con los objetivos de la empresa, se consigue aumentar la motivación, la productividad y el compromiso.

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3. Reconoce y recompensa los éxitos

La clave para conseguir que los empleados se sientan lo suficientemente seguros como para tomar la iniciativa y tomar decisiones es recompensarlos cuando toman esas acciones. Reconocer a aquellos que toman iniciativa inspira al resto del equipo a imitar esas acciones positivas, ya que saben que sus pensamientos y opiniones son valorados y apreciados.

4. Eliminar los obstáculos

Si no existe en la empresa una cultura de comunicación abierta, los empleados se sentirán menos inclinados a presentar nuevas ideas y estrategias. Hay que ir eliminando los obstáculos para dejar fluir la comunicación. Esto implica invitar a los empleados a aportar con sus comentarios y ideas.

Lo más importante es capacitar a los empleados, dándoles las herramientas para que puedan ser un aporte en todo sentido. El propósito es darles independencia y autonomía en su trabajo, lo cual está muy distante de estar supervisando al empleado a cada minuto.

Ceder el control es la forma más fácil de capacitar a los empleados, y esto ya lo venía diciendo Bill Gates con su frase «aquellos capaces de capacitar a sus empleados serán los líderes del futuro».